酷似优衣库的 Logo 设计、神似 MUJI 的风格，虽然饱受争议，但并不妨碍名创优品一年比一年名气盛、规模大。
而且他们东西便宜、品类多，时不时还会有爆款的联名 IP 。很多年轻人即使不消费，也忍不住进去看看，主打的就是一个爱逛。
不过大家可能想不到，这家土生土长的中国企业，竟然和 Temu 、 Shein 类似。。。在国外也火得一塌糊涂。
短短几年时间，海外市场门店的数量就达到了2313家，占了总门店数量的将近四成，全球 105 个国家和地区都有名创优品的店铺。
咱们从 2023 年度的财报里，也能看出名创优品在海外这块的实力。其中，名创优品海外市场的营收达 48.24 亿元，占了总营收的 40%以上。
首先就是产品上的因地制宜，比如，为了迎合中东消费者喜欢穿长袍的习惯，中东那边就开发了一款可以放进长袍的口袋湿巾。
印尼人爱穿拖鞋，名创优品就经常推各式各样的凉拖，现在已经形成了“买拖鞋就上名创优品”的心智。
就比如在印尼，因为华裔数量多，多少都听说过名创优品，所以名创优品可以直接把国内那一套加盟的方法搬过去，并称之为名创合伙人模式。
像在拉丁美洲的墨西哥，名创优品就是跟当地最大的连锁超市 Grupo Sanborns 合作。
除了提供资金外， Grupo Sanborns 还通过旗下的 Sears 和 Sanborns 等多家百货公司，给名创优品提供门店以及租金的折扣。
而名创优品总部除供货外，基本不插手店铺的经营，相当于是甩手掌柜，商品库存需要代理商自己来消化，店铺的盈利也得自己操心。
虽然把店铺运营、定价权下放给了代理商，但名创优品这种这种轻资产的模式，的确能够借代理商的手快速地进行全球化市场渗透。
在财报里，名创优品海外直营业务收入连续两个季度保持了 80%以上的同比增速，并且贡献了海外收入的 46%。
包括名创优品的老板叶国富也承认，中国市场的 ASP （平均售价）是 35 元人民币，但在欧洲国家、美国，这个数字是中国的三倍甚至更高。
总而言之，靠着因地制宜的商品、各显神通的门店运营模式，让名创优品的海外扩张之路走得还算顺利。
就拿 Dollar General 来说吧，在美国有将近 2 万家直营店铺，而且大多数商品都只卖 1 美元，便宜是王牌。
怎么打破一些地方对名创优品“十元杂货店”的刻板印象、怎么做好产品差异化，这些都是名创优品在超级品牌的进阶路上，绕不开的难题。
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