基层单位中的“能者多劳”和“干多错多”现象应引起高度重视
时间:2025-03-21 14:46来源:未知 作者:未知 点击:

  基层工作是国家治理的基础工作,俗话说“基础不牢地动山摇”,把基层工作这篇文章做好了,国家治理体系和治理能力现代化建设才能行稳致远。然而,在“上面千条线下面一针”的基层,却存在着“能者多劳、庸者逍遥、干多错多”的现象,这既不利于激励基层干部的工作积极性,也对我们的社会主义现代化事业极其有害。 这种现象应当引起高度重视。

  1、“能者多劳”现象,一个显着特征是“看谁好用就一直用谁,看谁放心就把急难险重的工作都交给谁”,用农民的话讲就是“哪个牛好用大家都抢着用,不好用的牛大家都嫌弃”。在基层单位。有的领导习惯于把大事小事都分配给“能者”,以降低成本和风险,造成忙者逾忙,闲者逾闲。这种工作任务分配方式在短期来看,是针对临时性、突发性、应急性工作的权宜之计,并非久长之计。而一个干部一旦被贴上“能者”和“好牛”的标签,则极容易在领导和同事的心目中形成情惯性依赖,并不断地被加码。这种“鞭打快牛”的方式虽然让“能者”的潜能得到不断激发,可是另一部分人员却被“闲置”了,他们的“潜能”就一直处于沉睡状态。从这个意义上说,“鞭打快牛”实质上是人为地容忍了“庸者逍遥”存在。

  2、“庸者逍遥”现象的产生是在被冠以“能者”的干部在领导和同事信任的目光下,不得不承担更多的工作,使原本应该是其他人员的工作有人包了,使这部分人因此变“庸者”而无所事事,逍遥自在,或者在正常工作遇到困难、比较麻烦的工作时就绕道走,推诿扯皮,或者干脆就消极怠工,使领导为了工作能顺利完成任务而动用“能者”救火,进而达到其“长期逍遥”的目的。所以“鞭打快牛”实质上容忍了“懒牛“的存在。

  3、 “多干多错”现象是在一些基层单位中表现为“干得多,错的多”的现象。工作分配不公、长期超负荷的状态下,承担更多工作的“能者”很有可能在工作中因长期“透支精力”而出现工作失误,或者为了完成任务,通过超常规的工作方式,违反了工作程序和工作纪律,过后被“秋后算账”,因为问责的时候是不问青红皂白的,不管客观原因的,只要有错就必须追究责任。

  反观“庸者”,有责任的事避而远之,有时候还反过来对“能者”的工作指指点点,哪里又错了,哪里又不应该了,偶尔发挥小聪明还能获得表扬。在评先评优中,多干的“能者”也不比少干或者不干者有多大的优势,还有可能因为在比较重要的工作中出现差错,还被“一票否决”。这种“干多错多”而“吃力不讨好”的干部,时间久了也就没了冲劲,也会从“能者”变为“庸者”,长此以往,基层单位中将渐少尽心尽力者,“躺平”的人会越来越多,从而造成整体工作效能的下滑。

  干部的“多劳”本身是好的,我们党始终坚持人民至上的执政理念,各级党委政府也以执政为民作为长期坚守的准则,为党和人民的事业“多劳”,更是共产党人的初心和使命。然而“多劳”一旦走向“过劳”或者“多劳多吃亏”,其危害性就显现出来了。

  近日,山东的一位父亲发视频记录自己下班回家时候的幸福时刻,视频中,自己刚刚一开门,女儿迅速跑来开门迎接,肉眼可见超开心!网友:这一刻幸福真的具象化啦!

  3月14日,王立群教授80岁生日发文:今天是我八十岁生日!希望自己“耄耋犹怀千里志,诗书未老续篇章”

  目前俄乌双方仍在库尔斯克方向展开激战。库尔斯克州位于俄罗斯西南部,与乌克兰接壤,其地理位置使得这一地区成为俄乌冲突中的重要战场。特朗普3月14日早些时候发文说,数千名乌克兰士兵正被俄罗斯军队“完全包围”,处境非常糟糕,“我强烈要求普京总统饶他们一命”。

  3月14日,#收到海底捞退款顾客发声 :挺惊讶,发生在自己身上,可吃都吃了,10倍赔款是意料之外, 头一次碰到。#海底捞顾客希望化验男子的尿

  【央视首次曝光!歼-20发射新型导弹 “超视距”打掉3架“敌机”】歼-20搭载某新型空空导弹,在超视距空战演习中一次击落3架“敌机”。

  美国经济凛冬将至?一季度GDP或萎缩2.8% ,今年前两月裁员已超22万人,消费者“末日囤货”,政府面临关门危机

  近期,亚特兰大联储GDPNow模型对美国经济的预测出现断崖式下滑,其对美国2025年第一季度实际GDP增长的估计为-2.8%,低于2月28日的-1.5%。

  近年来,伴随国家安全教育的不断深入,全民维护国家安全意识不断增强,越来越多的快递从业人员能够关注辨别禁寄物品、可疑人员,积极向国家安全机关反映,为及时遏止非法寄递,有效维护国家安全发挥了积极作用。

  前不久,卫星图像显示,大连造船厂出现了一个用于大型水面舰艇上的“模块”,美国专家经过反复研究后认为,该模块大概率是航母甲板斜角分段,由此推断,中国可能正在建造一艘大型核动力航母,吨位与美军福特号航母基本一致,并配备有4条电磁弹射器...

(责任编辑:)

关键词:

随机推荐

联系我们 -